广西五矿集团供应链业务风险管理专题培训班大家谈①

五矿集团正在打造的石化资源平台，紧扣“石化仓库产业实体＋石化产品供应链”转型升级战略需求，提升五矿集团石化资源核心竞争力和行业话语权。通过本次培训，我更深层次地理解了供应链合规管理，对贯彻落实“十不准”提供了规范的实施路径。

五矿集团举办的供应链业务风险管理专题培训会的内容非常贴合梧州口岸公司实际贸易业务风险的管理，培训中授课老师通过真实的案例详细介绍了国企供应链公司的业务模式、不足之处、主体风险、监管风险及预付款和应收款的风险管理，帮助我们更好地识别和评估各种类型的风险，进而选择适合自身实际的风险管理策略。同时，我们认识到风险管理不单是一个部门或个人的责任，它需要跨部门的沟通和协作，因此有效的沟通机制和团队协作是实现风险管理目标的重要保障。通过一天的培训学习，不仅有效提升了梧州口岸公司的风险管理能力，也让我们意识到风险管理既是一个技术问题，更是一个战略问题，它需要我们不断地学习、思考和实践，以有效应对不断变化的外部贸易环境。

本次专题培训会，授课老师通过全景展示供应链业务中的商业模式、风险本质和管理机制及规避方式，再结合大量的实际案例，让我们更好地理解贸易业务“十不准”，为供应链业务的开展提供了系统性的理论基础。五矿资源公司将在后续的业务开展中，结合业务实际，加强业务风险防控，深度参与产业资源的整合与搭建，坚定不移锚定目标任务，为公司未来的长远稳定发展做好充足准备。

授课老师将目前供应链管理中遇到的难点、疑点、痛点和相应的重点用通俗的语言进行了解读，全程都是干货，对供应链业务的行业特征、面临的问题、风险和压力进行了系统的梳理，并且再次明晰了供应链的业务模式、风险管理基础、以及国有企业在供应链业务中的主体风险、业务风险、监管风险。

授课老师凭借多年供应链业务市场化实战经验，全维度的剖析供应链业务开展过程中可能的潜在风险，以及作为供应链企业应运用何种方式、工具和手段切实做好风险防控。整个培训案例丰富生动，分析问题一针见血，看待事物角度新颖，提出方案精准到位。个人受益匪浅，对我今后的供应链业务工作具备非常大的指导借鉴意义。

通过这次培训，使我对大宗商品供应链业务风险管理的重要性有了更进一步的认识。当前，保障供应链业务平稳发展是推动五矿集团“产业实体+供应链”改革转型发展的重要基础。下一步，我将在自己的岗位中强化责任担当，提升风险管控能力水平及依法合规经营理念，不断优化流程，统筹好监管和服务的关系，发挥培训学习的最大效能，用实际行动助力五矿集团“123N”发展战略目标实现，推动公司高质量发展。

通过学习让我进一步了解了供应链贸易业务特征、标准、模式、内涵及风险问题根源，明确了建立在有效运用贸易、资金等工具立足产业、资源及行业上拓展的供应链贸易业务方能更好地把控风险管理，指导我下一步将从自有资源+交易需求+成本控制思考筛选投资维度，通过有效投资服务供应链贸易业务发展，助力五矿集团高质量创新发展。

加强供应链内部道德欺诈风险防范与监督，建立全面的实时监督机制，加强监督体系建设，发挥法务风控、经营管理、纪检各职能部门监督作用，并加强对员工的风险防范、道德欺诈、纪法意识等方面的教育提醒。同时，加强制度建设和规范权力运行机制，建立用制度管事、管人和相互制约机制。

授课老师从实际出发，对供应链贸易业务的背景、本质以及风险产生的原因进行了分析解读，结合案例对如何打造贸易生态链条，规避虚假贸易、融资性贸易提出了独到的见解，对如何做好供应链贸易业务、防范相关的风险提出了建设性的意见，对我们的贸易业务开展和监督管理有很好的参考价值。